订货宝客户账期怎么配？授信额度与账期天数直接约束下单

在订货宝后台，客户账期不在订单模块，而在客户管理里。每个客户档案有「授信额度」和「账期天数」两个字段。授信额度是允许该客户未结清金额的上限，账期天数是订单从生成到应结清的自然日天数。两个字段都填了，系统才会在下单环节做校验。

入口位置决定了配置顺序：先建客户档案，再设额度与天数，最后才让客户下单。如果客户已经在下单了再补配，需要先暂停该客户的账期权限，否则系统会按默认值放行，等于没配。

对接人常问「能不能按订单类型分别设账期」。目前订货宝的客户账期是客户级，不区分商品或订单类型。如果不同品类账期不同，只能拆成不同客户档案，或者用线下补充协议处理。

第一，授信额度给多少。这个数不是拍脑袋，要拉最近三到六个月的实际回款记录，看该客户平均在途金额和最大在途金额。一般取最大在途金额上浮一个安全比例作为初始额度，跑一两个月再调。

第二，账期天数怎么定。按客户类型分：现结客户填零天或一天，周结客户填七到十五天，月结客户填三十天左右。注意这里是自然日，不是工作日，节假日会顺延应结清日。

第三，谁来维护这两个字段。建议由财务或运营负责人统一维护，业务员只有查看权。如果业务员能自己改额度，账期就变成了摆设。权限分开，改额度需要走审批，这是配之前就要定好的规则。

手工做账期，风险落在财务和业务员身上。财务要盯着每个客户的回款和发货记录，业务员要凭记忆判断这个客户还能不能放单。人一多、客户一多，漏掉是常态。

系统做账期，风险落在配置上。配对了，系统替你盯；配错了，系统会严格执行错误规则。所以配之前那三件事——额度、天数、维护人——比功能本身更重要。

如果你们现在用微信群下单，账期基本靠聊天记录和Excel。换成订货宝之后，客户账期是第一个值得配的功能，因为它直接决定了下单环节能不能自动卡住风险。配完之后，先跑两周，看有多少订单被拦截、拦截原因是什么，再回头调额度。