订货宝价格体系怎么配：上线前要准备哪些资料

订货宝的价格配置不在商品编辑页，而是在客户与价格两个模块里分开做。等级价在客户等级或价格策略模块，先给客户打上等级，再给等级配商品价格；指定价在客户详情或客户价格模块，针对某一个客户单独设价。两个入口不在一起，这是对接人第一次找最容易绕晕的地方。

商品编辑页里填的那个价格，是基础售价，相当于默认价。客户最终看到什么价，取决于他有没有被指定价覆盖、有没有命中等级价。系统取值是有优先顺序的：指定价优先于等级价，等级价优先于基础售价。不清楚这个顺序，就会出现「我明明改了等级价，客户看到的还是老价」这种情况。

配之前建议先确认自己的账号有没有价格模块的权限。多数情况下，价格配置和客户等级管理是分开的权限点，对接人拿到的账号如果只有商品权限，是看不到价格入口的，会误以为功能不存在。

第一张是客户分层表。要把现有渠道客户按什么维度分级想清楚，是按进货量、按区域、按合作年限，还是按代理层级。这个维度定不下来，等级价就没法配，因为等级本身就是按这个维度划的。建议先分几档，不要一上来分十几档，档位太多后面维护不动。

第二张是商品底价表。每个商品在每个等级下卖多少，要有一个明确的数。这张表如果只在业务员脑子里，配价格的时候就会卡住。可以先把销量靠前的商品理出来，剩下的分批补，不用一次配全。

还要确认一件事：哪些商品允许被指定价覆盖，哪些不允许。比如引流款、控价款，如果允许业务员随便给客户设指定价，价格体系就形同虚设。这个边界要在配之前和业务负责人对齐，不是IT能单独决定的。

手工做价格，靠的是业务员各自手里的表格和记忆。好处是灵活，谈完就能报；代价是口径不统一，同一个客户问两个人可能得到两个价，月底对账时容易扯皮。订货宝的价格体系换来的不是「配价比手工快」，而是同一个客户在哪个入口看到的都是同一个价。

另一层差别在留痕。手工改价是口头或微信，事后很难追溯是谁在什么时候改的。系统里配的价格有记录，客户看到的价格和后台配的对得上，出问题能定位到是哪一步配错了。

代价也要说清楚：配价格体系前期是有工作量的，尤其是指定价多的企业，客户越多维护成本越高。如果客户价格本来就很乱、没有统一口径，上系统之前要先花时间把口径理出来，否则只是把混乱搬到了线上。