I功能升级
功能入口在哪：先分清等级价和指定价两条路径
在订货宝后台，价格体系不是单独一个按钮，而是分两条路径走。等级价在「客户等级」里配：你先建等级，比如一级经销、二级分销、门店，再把商品的价格按等级填进去。指定价在「客户管理」里配：针对某一个具体客户，单独给某些商品设一个价，这个价优先于等级价生效。
判断用哪条路径，看你的客户能不能被归堆。能按政策归成三到五层的，走等级价；个别客户有单独协议、临时促销、或者区域保护价的，走指定价。两条路径可以叠加用，但要知道优先级：指定价 > 等级价 > 商品默认价。配之前先把这条优先级写下来，后面排查问题会快很多。
入口本身不复杂，复杂的是配之前要做的准备。很多对接人直接进后台开始填，填到一半发现客户等级还没分、商品还没归类，又退回去补，来回折腾。建议先把下面第二步的准备清单过一遍再动手。
II功能升级
它解决哪一段业务：从「一客一价」到「一客一商城」
手工做渠道订货的企业，价格表通常是 Excel 或者微信群发。业务员手里一份价，客户手里一份价，财务对账又是另一份价。订货宝的价格体系解决的就是这一段：把「谁看到什么价」从人的记忆和表格里，搬到系统规则里。
具体到业务动作上，它影响三个环节。下单环节，客户登录订货小程序或商城，看到的是自己等级或自己专属的价格，不用业务员再报一次。对账环节，订单金额直接按系统价算，减少事后扯皮。政策调整环节，改一个等级价，该等级下所有客户同步生效，不用一个个通知。
要注意的是，它管的是「展示价和下单价」，不是你的成本核算和返利结算。返利、账期、阶梯折扣这些，属于另外的模块。评估功能时别把价格体系和返利体系混在一起谈，否则对接时容易漏配。
III功能升级
配之前要准备什么：三份清单先落地
第一份是客户分层清单。你要明确分几级、每级的判定标准是什么。是按进货量、按区域、还是按合作年限？标准定不下来，等级价就是空的。建议先控制在五级以内，层级太多，后面维护成本会明显上升。
第二份是商品价格清单。哪些商品走等级价，哪些商品所有等级同价，哪些商品只对个别客户开放指定价。最好用一张表把商品编码、默认价、各等级价列出来，导入前先核对一遍。价格填错一位数，客户下单时就会直接看到。
第三份是例外清单。哪些客户有单独协议价、哪些客户在促销期内用临时价、哪些客户要屏蔽某些商品。这份清单对应的是指定价和商品可见范围。三份清单齐了再进后台，配置时间会短很多，也能减少上线后反复改价的情况。
IV功能升级
常见配错的地方：优先级、可见范围、改价时机
最常见的是优先级搞反。有客户同时命中等级价和指定价，结果期望看到的价没出现。记住规则：指定价优先。如果发现指定价没生效，先查这个客户是不是被归到了某个等级、指定价有没有设成「不启用」或者过期。
第二个是可见范围没配。价格对了，但客户在商城看不到某个商品，原因是商品没有分配到该客户等级或该客户。价格体系和商品可见范围是两件事，配价的时候顺手确认一下商品有没有放出去。
第三个是改价时机没对齐。等级价一改，所有该等级客户立即看到新价，包括正在下单的客户。如果政策是下月生效，要么提前设好生效时间，要么先别改。手工做法可以「口头通知下月执行」，系统里改价就是即时生效，这个差别对接人一定要提前和业务说清楚。
V功能升级
和手工做法的差别：省的是沟通，不是省配置
手工做价格，省的是系统配置，费的是每次沟通。业务员发价、客户问价、财务核价，每个订单都要走一遍。订货宝的价格体系是把这段沟通成本前置到配置阶段。配一次，后面客户自己看价、自己下单。
但别指望配完就一劳永逸。客户分层会变、商品会增减、促销会有临时价，这些都需要有人维护。和 ERP 相比，订货系统更偏前端订货场景，价格规则相对轻，适合渠道价格分层清晰的企业；如果价格规则极其复杂、涉及多级返利联动，评估时要把边界问清楚。
实际差别体现在指标上：配好之后，业务员报价类沟通会减少，客户自主下单比例会上升，价格类对账争议会下降。这三个指标，是上线后判断价格体系配得对不对的直接依据。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
指定价优先于等级价，等级价优先于商品默认价。如果某个客户既属于某个等级，又被单独设了指定价，系统按指定价展示和下单。排查价格不对时，先确认这个客户有没有命中指定价，再看指定价是否在有效期内、是否启用。
三份清单：客户分层清单，明确分几级和判定标准；商品价格清单，列出商品编码、默认价和各等级价；例外清单，列出有单独协议价或临时价的客户及商品。三份清单核对无误后再进后台配置，能减少上线后反复改价。
等级价修改后即时生效，该等级下所有客户会看到新价，包括正在下单的客户。如果政策是下月执行，建议提前设置生效时间，或先不修改。这一点和手工口头通知下月执行不同，对接人需要提前和业务侧对齐改价节奏。
IV继续看
企业微信 · 专属顾问