订货宝价格体系怎么配：等级价与指定价让客户只看到自己的价

订货宝的价格体系不在商品模块单独完成，它分布在两处：一处是客户档案里的等级归属，一处是商品价格里的等级价与指定价设置。对接人第一次找容易只翻商品列表，结果发现只能改一个基础售价，看不到分等级的入口，原因就是没先把客户等级建出来。

实际操作顺序是反过来的：先在客户管理里定义等级，比如按进货量、合作年限或区域划分，再把客户逐个归到对应等级，最后回到商品价格里给每个等级填价。指定价则是在客户维度单独指定某个商品的价格，优先级高于等级价。

判断入口是否配通，不用看后台有没有报错，直接用测试账号登录订货小程序，切换两个不同等级的客户，看同一个商品显示的价格是否不同。看不到差异，说明等级没生效或客户没归对等级。

第一份是客户等级清单。等级不要按感觉分，按结算方式分更稳：现款、账期、返利后结算，这三种对应的价格逻辑天然不同。等级数量控制在能说清楚的范围内，等级越多，后期维护成本越高。

第二份是商品价格清单。至少要有商品编码、基础价、各等级价、生效时间。如果同一商品在不同区域价格不同，还要提前想好是按客户等级走还是按客户指定走，两条路都走会导致同一个人有两个价。

第三份是例外清单。哪些客户、哪些商品必须用指定价，指定价的起止时间是什么。这份清单不整理，上线后业务员会不断来找你单独改价，价格体系就退化成人工报价的电子版。

手工报价在客户少的时候不出问题，业务员记得住。客户过百、商品过千之后，问题不是报价慢，而是同一个客户在不同业务员那里拿到不同价，月底对账时说不清哪一单按哪个价算的。

用订货宝的等级价和指定价，价格在客户下单那一刻就固定下来，订单里带的是当时的成交价，不随之后调价而变化。这一点对账期客户尤其重要，否则月底调一次价，历史订单的金额全都要重新解释。

代价也要说清楚：前期整理等级和价格清单要花时间，日常调价要走系统而不是群里说一声。如果企业本身价格就是一人一议、没有稳定规则，硬上等级价反而会增加维护量，这种情况更适合先用指定价把大客户固定住，再慢慢收敛规则。