I功能升级
入口在哪:先找到采购单和结算单两条线
订货宝的采购模块不在订货商城里,而是在后台的采购管理下。对接人登录后,先看采购单和结算单两个列表,采购单负责记录向供应商买了什么、什么价、到货没有;结算单负责把已入库的采购单归集成一笔应付。两条线是分开的,别指望在一张单上同时完成收货和付款。
如果后台看不到采购菜单,通常是当前版本没有开采购权限,或者账号角色只给了商城端的权限。这种情况先确认用的是哪个版本,订货宝有旗舰版、餐饮版、生鲜版、联营版、盈销通五个版本,采购与结算的完整流程在旗舰版里最全,其他版本按行业场景做了取舍。
II功能升级
它解决哪一段:从收货确认到应付生成
这段业务解决的是手工账最容易断的地方:货到了,入库数量记在纸上或表格里,供应商月底发来对账单,两边数量、单价、扣损对不上,财务不敢付,采购说不清。订货宝把采购单、入库、结算串成一条线,入库数量直接决定结算数量。
具体说,采购单审核后可以分批入库,每次入库生成入库记录;结算时按供应商和结算周期筛选已入库未结算的采购单,系统汇总数量和金额,形成结算单。这样财务看到的是已收货的应付,而不是采购员口头说的一笔数。
III功能升级
配之前要准备什么:三张基础表先理清
第一张是供应商档案。要提前把供应商名称、联系人、结算方式整理好。结算方式要区分现结、月结、货到付款,这决定结算单是按单生成还是按周期汇总。供应商重复建两个档案,后面结算就会分成两笔,对账时很麻烦。
第二张是商品档案。采购商品要和商城在售商品对应上,否则入库后库存加不进去。对接人常犯的错是采购商品单独建一套编码,结果库存对不上。建议先确认商品是否走同一套档案。
第三张是价格和税率信息。采购价、含税不含税、税率要在商品或供应商上提前约定。这些不涉及具体金额,但决定结算单算出来的应付口径。
IV功能升级
常见配错的地方:三种情况最容易出问题
第一种,入库和结算脱钩。有的对接人为了让财务先看到数据,把结算单做成手工新建,不走采购单。这样系统里的应付和实际入库没关系,月底对账还是回到手工。正确做法是结算单必须关联已入库的采购单。
第二种,结算周期设错。月结供应商如果按单结算,会生成大量零散结算单,财务合并起来费劲。反过来,现结供应商如果设成月结,采购员每次收货都以为没付款,容易重复请款。配的时候按供应商实际结算方式设。
第三种,权限没分。采购员能改结算单、财务能改入库数量,这种配置在审计时说不清。建议把入库确认和结算审核分给不同角色,谁改了什么系统里有记录。
V功能升级
和手工做法的差别:不是快一点,是责任清楚
手工做采购对账,靠的是采购员的表格和供应商的对账单互相核对。好处是灵活,坏处是货到没到、入了多少、该付多少,全在个人手里。订货宝把这三件事放在同一套记录里,入库数量是结算数量的来源,减少口头确认。
差别还体现在时间上。手工对账通常月底集中做,发现问题已经过了收货现场,补单、改单都费劲。系统里入库时就能看到采购单剩余数量,超收、少收当时能发现。对对接人来说,这意味着把对账工作从月底摊到了每次收货。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
订货宝本身生成采购入库和结算记录,导出后可以交给财务做凭证。具体对接方式要看财务软件支持什么格式,建议在配之前先和财务确认导出字段,避免结算单出来了财务用不上。
采购与供应商结算主要在企业内部使用,供应商不需要登录订货宝。采购员在系统里录采购单和入库,结算单也是内部生成,供应商仍然按原来的方式对账。这样推进阻力小,先把内部数据管起来。
已入库的记录能不能改,取决于权限配置。通常建议不直接改,而是用红冲或调整单处理,保留修改痕迹。如果允许直接改,月底对账时看不出差异是怎么来的,反而增加沟通成本。
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