同一个产品是否能参与多个促销活动？

结论很直接：同一个产品不能同时挂在两个或更多促销活动上。订货宝的活动机制不叠加，同一个商品被放进多个活动里时，系统只会让它真正参与其中一个，其余活动对这个商品不生效。所以如果你希望一个商品先后做两档促销，正确做法是把活动的时间段错开，而不是同时建两条活动让它一起跑。

那系统怎么挑？看三个信号。第一看排序值，排序值大的活动优先，商品会归到它下面；第二，排序值一样时，看谁先创建，创建早的活动拿走这个商品；第三，如果客户是从首页点进某个活动详情页再下单，那就以这个详情页对应的活动为准，不管前面排序值怎么排。

这三条规则的顺序是固定的：入口优先于排序值，排序值优先于创建时间。理解了这一点，配置活动时就有了抓手——要么把优先级用排序值拉开，要么干脆用时间错开，不要指望系统帮你把两个活动合在一起算。

第一步，先列清楚这个商品在什么时间段要做哪几档促销，把它们在时间轴上排开，尽量不要出现重叠。重叠越少，后面要处理的冲突就越少。

第二步，如果确实需要重叠，比如一个长期满减加一个短期特价同时在线，就给短期活动一个更高的排序值，让它在这段时间内接管这个商品。活动结束后把排序值调回去，或者直接下架短期活动，商品自然回到长期活动里。

第三步，检查活动详情页的首页入口。首页资源位指向哪个活动，从那个入口进来的客户就按哪个活动下单。入口和排序值要一致，否则会出现「后台看排序值是A生效，实际下单走的是B」这种对不上的现象。

第四步，改完不要只看列表，去前台用这个商品实际下一单，看看价格是不是你预期的那档。促销配置的对错，最终只能靠一次真实下单来验证。

促销价格会直接影响客户看到的成交价，但这个价格只在生效的那条活动里计算。如果商品被判给了A活动，B活动里设置的促销价对这个商品不起作用。所以核对价格时，要先确认商品到底归哪条活动。

库存和促销是两条线。活动本身不改变库存扣减逻辑，客户下单仍然按商品库存扣。如果一个商品在多个活动里都被大量下单，库存消耗会比预期快，需要提前盯住。

权限方面，能不能建活动、能不能改排序值，取决于账号的角色设置。多人协作时，建议把排序值的调整权限收在少数人手里，避免大家各自改、谁也说不清当前生效的是哪条。报表里看到的促销订单会归到实际生效的活动下，对账时以生效活动为准，不要按你建了几条活动来算。