I行业资讯
先看下游是谁,再定收款方式
五金机电的下游大概分两类:街边五金店和工程配套。五金店要的是规格全、送货快,单次金额不大但频次高;工程配套要的是按吨按件、批次明确,单笔金额大但账期长。这两类客户对收款的反应完全不一样。
如果你把两类客户放在同一个收款规则里,结果通常是:五金店嫌预存门槛高,工程客户嫌在线支付太死。正确的做法是在订货系统里给客户打标签,按客户类型配置不同的支付方式。这一步在客户档案里做,不是在上线后临时改。
判断标准很简单:看这个客户过去三个月的下单频次和结算习惯。高频小额的,优先引导预存或在线支付;低频大额的,保留赊销额度。做错了会怎样?要么把老客户逼走,要么给自己留下收不回来的账。
II行业资讯
预存适合谁,不适合谁
预存本质是让下游先把钱放在你这里,后续下单直接扣。它适合五金店这类高频客户,尤其是那些每次都要问价、问库存、问送货的。预存之后,下单流程缩短,你也不用每单追款。
但预存不是所有五金机电客户都接受。工程配套客户往往走的是项目制,资金在甲方那里,让他们预存不现实。强行推预存,只会让这部分客户绕开你的订货系统,继续用微信和电话下单。
配置预存时要注意两点:一是余额变动要能实时看到,二是扣款记录要能对上订单。这两件事在订货系统里属于基础能力,上线前让IT对接人确认清楚。如果余额和订单对不上,后面每一笔都要人工核,比不做还累。
III行业资讯
在线支付解决的是即时结清,不是账期
在线支付在五金机电行业主要用在两类场景:一是五金店的小额补货,二是工程客户的零星配件采购。它的作用是当场结清,不留下应收。
但很多老板把在线支付当成万能药,以为上线之后就没有欠款了。实际上,工程配套的大额订单,客户不会在线付全款。你需要在系统里把在线支付和赊销分开配置:小额走在线支付,大额走赊销额度。
做错的情况很常见:把在线支付设成唯一方式,结果工程客户直接不下单了。或者在线支付和赊销混在一起,客户以为付了,你这边还挂着应收。这两种都会让账目变乱。
IV行业资讯
赊销要配额度,不是配人情
五金机电做工程配套,赊销几乎躲不掉。但赊销不能靠人情,要靠额度。每个客户给多少额度、账期多长,应该在上线前就定好,写进客户档案里。
额度怎么定?看历史回款记录和当前未结金额。新客户额度低一点,老客户可以放宽。账期到了,系统要能提醒,而不是等你自己翻账本。这一步在订货系统的账期管理里做。
赊销最大的风险是额度失控。客户下了单,系统不检查额度,直接放行,几个月后你才发现超了。所以上线时要确认一件事:下单时系统会不会自动校验可用额度。如果不会,赊销就是敞口。
V行业资讯
上线前要准备什么
五金机电的规格繁杂,按吨按件、送货上门,这些都要在系统里提前配好。具体来说,先整理客户档案,把下游分成五金店和工程配套两类;再整理商品规格,把按吨和按件的单位分开;最后定收款规则,哪类客户走预存、哪类走在线支付、哪类走赊销。
这三件事做完再上线,比上线后再改要省事。很多老板急着开账号,结果客户一进来就发现收款方式不对,又退回去用微信。
指标看两个:一是线上订单占比,二是应收账龄。前者说明客户愿不愿意用,后者说明赊销有没有失控。上线第一个月每周看一次,后面每月看一次。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
先别强推。把预存和在线支付同时开着,让客户自己选。高频小额的客户用几次在线支付之后,你再引导预存,成功率会高很多。预存的门槛不要设太高,先让客户把第一笔钱放进来。
看两个数:过去三个月的平均回款周期和当前未结金额。新客户额度低一些,老客户根据回款记录逐步放宽。额度定好之后,一定要在订货系统里设置自动校验,下单时超额度就拦截。不要靠人工记。
要分开。按吨的订单金额大,通常走赊销或对公转账;按件的订单金额小,适合在线支付或预存扣款。在订货系统里把商品单位配清楚,收款规则跟着单位走,后面对账才不会乱。
IV继续看
企业微信 · 专属顾问