I行业知识
现在门店下单这一步,通常卡在三个人身上
做珠宝首饰的,下游是加盟店和专柜,门店要补货,现在的做法大多是:店长在微信里发一段文字加几张图,比如「足金项链 5 条、18K 戒指 3 件、上次那款手镯再要 2 个」,总部业务员收到后手动敲进 Excel,再转给仓库和财务。中间经手的人至少三个:门店店长、区域业务、总部开单员。
卡就卡在款式上。珠宝的 SKU 不是「项链」两个字能说清的,同一款要分材质、克重、圈口、链长、镶嵌方式,还有系列名和工厂编号。门店在微信里描述,总部理解偏差一次,发错货的来回运费和工时就得自己承担。高客单意味着错一次的成本比快消高得多。
更麻烦的是以旧换新。门店拿旧料来换新货,旧料要称重、看成色、按当日金价折算,再抵扣新货款。这套动作放在微信里谈,等于把一次交易拆成了三段:先聊款式、再聊旧料折价、最后对账。哪一段没留记录,月底对账就扯皮。
II行业知识
换成订货系统,变的是「款式确认」和「旧料抵扣」这两段
订货宝这类渠道订货系统,做的是把门店要货这件事搬到线上,门店用订货小程序或微信商城自己选款、自己下单。对珠宝首饰来说,真正省事的不是下单动作本身,而是款式库。总部把每个款的图片、材质、克重区间、可选圈口维护进商品库,门店看到的就是总部确认过的版本,不用再靠文字描述对齐。
第二段变的是以旧换新。旧料抵扣如果还在线下谈,系统就只解决了「订新货」这一半。要把旧料重量、成色、折价金额作为订单的一部分录进去,门店提交时就能看到「新货款减旧料抵扣」的实际应付。这一步做不做,决定了门店自助下单是省了一个开单员,还是省了一整轮对账。
要讲清楚代价:款式库维护是有工作量的。珠宝上新快、系列多,总部得有专人把新品及时录进去,图片、属性、可售范围都要对。款式库不维护,门店在小程序里找不到要的款,还是会退回微信。这不是系统的问题,是商品资料没跟上。
III行业知识
先做款式库,还是先做以旧换新?建议先做款式库
如果只能先动一件事,先动款式库。原因很直接:门店自助下单的前提是「门店能自己找到货」。款式库不全,门店第一步就卡住,后面旧料抵扣做得再好也没人用。先把常销款、主推款的图片和属性录进去,门店能自主选款下单,这一步跑通了,再叠加旧料抵扣。
款式库怎么判断做到位了?看一个指标:门店下单时,需要打电话或发微信问总部的比例。这个比例降下来,说明款式信息够门店自己判断了。反过来,如果门店下单后还是习惯性发一条微信说「帮我确认一下」,说明商品详情里缺了他不放心的信息,通常是克重或圈口可选范围。
以旧换新那一段,做之前先想清楚规则。旧料折价是按当日金价还是按固定价,成色怎么判定,谁有权限改折价金额,这些规则不定清楚就上系统,等于把线下的扯皮搬到线上,还多了一层操作记录,反而更难改。规则先定,再让门店在提交订单时自己填旧料信息。
IV行业知识
加盟店和专柜的权限,别用一套逻辑管
珠宝首饰的下游通常不止一种:加盟店要自己下单、自己付款,专柜可能是总部铺货、门店只报要货需求。这两类在系统里的权限不一样。加盟店要给下单和支付权限,专柜可能只给要货申请权限,付款和发货由总部统一处理。用一套权限管两类门店,要么加盟店觉得被卡,要么专柜能自己付款导致账乱。
订货宝有 5 个版本,珠宝首饰这类渠道结构,通常是在旗舰版或联营版里选。联营版对总部和门店之间的货权、结算关系有单独处理,适合专柜和联营店混在一起的情况。选哪个版本,取决于你的门店里「自己付款」和「总部代付」各占多少,不是看哪个功能多。
订货宝在渠道订货这件事上服务过双汇、格力电器、雅迪、小罐茶、沙县、蜀海供应链、冒菜西施、至尊比萨这类有下游渠道的企业,平台使用用户 800 万+,深度服务 25+ 个行业。珠宝首饰的货值和款式复杂度跟快消不一样,但「门店自己选货、总部集中处理」这条链路是通的。
V行业知识
上线之后看两个数,别只看订单量
第一个数:门店自主下单的订单占比。上线初期这个数低是正常的,门店习惯微信,需要推一把。但如果上线一段时间后还是靠业务员代下单,说明要么款式库不够用,要么门店觉得小程序比微信麻烦。这时候要去问门店卡在哪,而不是继续催。
第二个数:因款式描述错误导致的退换货次数。这个数下降,说明款式库真正在起作用。如果这个数没降,通常是商品详情里缺了门店判断所需的关键信息,比如克重区间、圈口可选范围、是否支持以旧换新。补上这些字段,比多加几个功能更管用。
建议由运营负责人牵头,先做一件事:把常销的 50 到 100 个款整理成标准商品资料,录进订货宝的款式库,选 5 到 10 家配合度高的加盟店先试用自助下单。跑一到两个月,看门店自主下单占比和款式错误退换次数这两个数。这两个数动了,再往下推旧料抵扣和全部门店。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
维护得过来,但要分主次。不需要一次把所有款都录进去,先把常销款和主推款整理好,新款按上架节奏逐步补。关键是总部要有一个人对款式库负责,上新时同步录商品资料。如果没人负责,款式库会慢慢过期,门店找不到款就会退回微信报单。
可以作为订单的一部分处理,前提是折价规则先定清楚:按什么价、成色怎么判、谁有权改金额。规则定好之后,门店在提交订单时录入旧料重量和成色,系统算出抵扣后的应付金额。规则没定就上系统,等于把线下的分歧搬到线上,还多了一层记录,反而更难协调。
不建议用一套。加盟店通常自己下单、自己付款,专柜可能是总部铺货、门店只报要货需求。两类门店在系统里的权限应该分开设置,否则要么加盟店觉得流程被卡,要么专柜能自行付款导致账目混乱。订货宝的版本里,联营版对这类混合渠道结构有单独处理。
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