I行业知识
生鲜这行的下单难,不在数量在规格
做生鲜配送的人都知道,下游食堂、生鲜店、社区团购要的东西,很少是标品。同一箱苹果,今天要脆的明天要面的;同一批叶菜,门店要净菜、食堂要毛菜;鱼要杀好还是整条,虾要冰鲜还是活鲜,每一单都可能不一样。这些差异如果只靠电话、微信语音、手写单去传,接单的人记不全,分拣的人看不懂,最后只能靠「差不多」。
非标品还有一个麻烦:按斤两下单。门店报「20 斤土豆」,实际到货可能是 19.6 斤,也可能是 21.2 斤,结算按哪个数、损耗算谁的、退补怎么记,都是当天要处理的账。如果下单这一步不把这些规则写进去,后面每一单都要靠人来回对,单量一多就顶不住。
所以讨论门店自助下单,第一件事不是选工具,而是把「规格」定清楚。规格定得越细,系统越好用;规格含糊,再好的系统也只能当个传声筒。这一步做错了,后面分拣、配送、对账全部跟着错,而且错得很难查。
II行业知识
现在这一步,多数人是怎么做的
常见做法有三种。一种是微信群下单:门店在群里发一段话,业务员或客服复制到表格,再转给分拣。好处是快,坏处是漏单、错单、重复单全靠人盯,晚上对账时才发现对不上。另一种是电话加手写单:老客户稳定,但新客户一多,接单的人就变成瓶颈,而且手写单在分拣现场容易看错。
还有一种是门店用小程序或 APP 自己下单,但很多是把标品商城直接拿来用,规格写「土豆 1 份」,门店不知道一份是多少,分拣也不知道该给多少。这种「有系统但不好用」的状态,比纯微信群更麻烦,因为大家以为已经线上化了,实际还是要靠电话补。
判断自己处在哪一步,看一个指标就够:一天里因为规格、斤两、时间产生的沟通次数。如果每十单里有三单以上要打电话确认,说明下单这一步还没有真正结构化。这个数不用精确,让接单的人估一下就能看出来。
III行业知识
换成订货系统,变的是哪一段
把门店自助下单搬到订货宝这类订货系统上,变的不是「有没有线上入口」,而是订单从门店发出那一刻起,规格、数量、时间、备注就跟着订单走。门店在订货小程序、PC 商城、微信商城或 APP 上选品,按斤两填数量,把「杀好」「净菜」「下午到」这些要求写进订单,分拣那边看到的就是同一份信息,不用再靠转述。
第二段会变的是分拣和结算。非标品按实际斤两结算,系统里可以按称重后的数量调整,门店能看到实际重量和差异,减少事后扯皮。当天要分拣配送的,订单截止时间、配送批次、路线顺序可以在系统里排,而不是每天早上靠人喊。
但要说清楚代价:换系统不是把现有流程原样搬上去。规格要重新整理,客户要重新教一遍怎么下单,前一两周接单的人反而更忙。如果老板只想「上一个工具」,不愿意动规格和截止时间,那系统只会变成另一个微信群,还多了一层维护成本。
IV行业知识
先做哪一件,看什么结果
先做的一件,不是全面上线,而是挑一条线试。选下游里下单最规律的一类客户,比如固定送食堂的那条线,把他们的常订品规格、斤两单位、配送时间先整理成一张表,再放到系统里让这批客户自助下单。其他线先不动,避免一上来就把所有问题搅在一起。
试的时候盯三个结果:一是接单电话有没有减少,尤其是规格和斤两的确认电话;二是分拣错单有没有下降,特别是看错规格、拿错包装这类;三是当天对账时间有没有缩短。这三个指标不用系统报表,让接单和分拣的人每天记一下就行。
如果两周后这三个数没有明显变化,先别急着扩大范围,回去看规格是不是没定细、截止时间是不是没卡住。生鲜配送的自助下单,成败往往不在系统功能,而在这些看起来琐碎的规则。做对了,门店自己下单会变成习惯;做错了,门店还是会绕回电话,系统就白上了。
VI常见问题
被问得最多的几个问题
先整理常订品的规格表,把每个品的单位、斤两、加工要求(杀好、净菜、切块等)写清楚。这张表不定,系统里的商品就只是名字,门店下单还是要打电话问。整理完先拿一条客户线试,不要全面铺开。
下单时门店填预估数量,分拣称重后按实际重量调整订单,差异在订单里留痕,门店能看到实际斤两和金额变化。关键是规则要提前说好:差异在什么范围内不补退、超出怎么处理,写进下单说明里,减少事后沟通。
不要一刀切停掉微信。先让常订品在系统里下单,微信只用来处理临时加单和特殊情况,同时把截止时间卡住,过了时间系统不接单。门店发现系统里能看历史订单、能对账,比翻聊天记录省事,就会慢慢转过来。
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