I行业知识
先看清:母婴渠道下单乱在哪一步
做母婴用品的老板,下游无非两类:母婴店和社群团长。母婴店要的是组合装、搭赠、陈列支持;社群团长要的是爆款、小批量、快返。这两类客户的下单习惯完全不同,但很多公司还在用同一套方式接单:微信群里发文字、语音、图片,业务员手动抄单。
这一步的问题不在「慢」,而在「记不住」。组合装里含几个单品、赠品按什么条件给、上一单欠的赠品这单补不补,全在业务员脑子里。人一换、群一多,规则就散了。门店问「我这次订三箱有没有赠品」,业务员要翻聊天记录、问主管、再确认,来回几轮,单子就拖到第二天。
判断该不该动这一步,看一个信号:同一个门店,连续三次下单都要问你「赠品怎么算」。如果出现这种情况,说明规则没有沉淀到门店自己能看见的地方,靠人解释的成本已经超过接单本身。
II行业知识
组合装和赠品规则,必须在下单前就锁死
母婴用品的组合装不是简单打包。一个组合装可能包含主品、辅品、试用装,不同组合对应不同的门店等级和订货量门槛。赠品规则更细:满多少件送什么、新品首单送什么、复购第几次送什么、赠品是否随主品发货。这些规则如果只写在业务员的表格里,门店下单时看不到,就会反复确认。
换成订货系统之后,变的是「门店自己能看到规则」。门店登录订货小程序或PC商城,选组合装时,系统直接显示这个组合含哪些单品、当前订货量能拿到什么赠品、赠品是否单独发货。门店不需要问业务员,业务员也不需要记规则。这一步省下来的不是时间,是解释成本。
代价也要讲清楚:规则上线前,必须先把组合装和赠品规则整理成一张表,明确哪些规则是硬性的、哪些可以人工调整。如果规则本身模糊,系统只会把模糊放大——门店看到两个互相矛盾的赠品提示,反而更乱。所以先整理规则,再谈上线。
III行业知识
复购高,意味着门店自助下单要「记得住上一次」
母婴用品的复购节奏比多数品类快。门店卖完一批纸尿裤或辅食,隔一段时间就要补。社群团长更明显,一个爆款可能两周就要返单。如果每次下单都要从头选品,门店会觉得麻烦,宁可微信上喊一句「上次那个再來两箱」。
订货系统里能变的是「历史订单和常订清单」。门店进入订货小程序,可以直接看到上次订了什么、常订的组合装是哪些,一键加购。对于社群团长,可以把近期返单率高的单品放在显眼位置,减少翻找。这一步不改变生意逻辑,但改变了下单动作的步数。
这里有一个取舍:常订清单如果放太多,门店反而不知道选哪个;放太少,又起不到「记得住」的作用。建议按门店最近一次下单和最近一个周期的复购频次来排,而不是按公司想推什么来排。先让门店觉得「跟我有关」,再谈推新品。
IV行业知识
先做哪一件:把赠品规则搬到门店能看见的地方
如果只做一件事,先把赠品规则和组合装明细放到门店自助下单的页面上。不要一上来就做全品类上线,也不要先做复杂的等级体系。选一个复购最频繁的组合装,把它的赠品条件写清楚,让门店在下单时自己看到「订多少、送什么、什么时候送」。
谁来做:运营负责人牵头,业务员配合把现有规则口述出来,IT对接人负责在订货系统里配置。不要交给一个人闭门造车,因为规则往往分散在多个业务员手里。先跑一个组合装、一个门店群,看门店是否还会问赠品怎么算。
看什么结果:第一,门店下单时主动询问赠品的次数是否下降;第二,业务员抄单和解释规则的时间是否减少;第三,同一门店的复购间隔是否稳定。如果这三个指标没有变化,说明规则还没真正搬到门店能看见的地方,或者规则本身太复杂。
VI常见问题
被问得最多的几个问题
可以,但前提是把两类客户的下单规则分开配置。母婴店通常看组合装和赠品门槛,社群团长更看单品和返单速度。订货宝支持订货小程序、PC商城、微信商城、APP四端,门店和团长从不同入口进入,看到不同的商品和规则。关键不是系统能不能支持,而是你先要把两类客户的规则整理清楚,再分别配置。
如果规则本身模糊,上线后确实会放大混乱。建议先把规则整理成一张表,区分硬性规则和可人工调整的部分,再配置到系统里。系统的作用是让门店自己看到规则,减少反复确认。规则越清晰,系统越省事;规则越模糊,越需要先梳理再上线。
业务员的角色会从抄单和解释规则,转向维护门店关系和推动新品。门店能自己看到组合装、赠品条件和历史订单,业务员就不需要反复回答同样的问题。但业务员仍然要处理异常订单、协调赠品发货、跟进门店的动销情况。系统替代的是重复动作,不是替代业务员。
IV继续看
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