2026.09.18订货宝服务官网 · 行业知识

茶叶茶饮门店怎么自助下单?散装按斤与预包装按提的线上订货做法

茶叶茶饮的渠道订货,难点不在下单本身,而在散装按斤、预包装按提、礼盒按套混在一起。把这三类拆清楚,门店自助下单才跑得起来。

I行业知识

散装与预包装并存,是茶叶订货最容易乱的地方

茶叶茶饮这门生意,下游一般有两类:一类是门店,包括茶馆、奶茶店、社区茶叶店;一类是礼盒渠道,包括企业团购、节令礼品、商超专柜。这两类客户要的货不一样,下单方式也不一样。门店要散装茶,按斤、按提拿货,今天要三斤鸭屎香、明天补五斤红茶;礼盒渠道要预包装,按盒、按套、按提走,一个中秋礼盒可能是六盒一提、四提一箱。

麻烦在于,这两类货往往在同一个业务员手里、同一张单子上。散装茶有称重、有损耗、有批次;预包装茶有规格、有起订量、有包装版本。如果下单环节不把这几个维度拆开,后面配货、对账、退货都会跟着乱。所以做线上订货,第一步不是选工具,而是先把「按斤」和「按提」这两个计量单位在系统里分清楚。

具体怎么判断?看你的下单记录里,同一个客户是不是经常出现「斤」和「提」混写。如果业务员接单时要反复确认「你说的是斤还是提」,说明这个环节没有标准化,搬上系统之前得先把单位定义清楚。做错了会怎样:门店按斤下的单,仓库按提发了货,客户收到数量不对,轻则补发,重则整单退,还影响下一次订货意愿。

II行业知识

现在这一步通常是怎么做的,谁在做

大多数茶叶茶饮企业的订货,目前还是靠微信群加电话。门店老板在群里发一段语音:「老样子,三斤鸭屎香,两提红茶礼盒。」业务员截图、记在本子上、再转给仓库。礼盒渠道更麻烦,团购客户要改包装、换手提袋、加腰封,全靠业务员在中间传话。

这件事的责任人通常是业务员或内勤。业务员管接单,内勤管录单,仓库管发货。三个人三套记录,对不上就翻聊天记录。做得细一点的企业会用 Excel 维护一份客户价目表,但价目表是死的,散装茶有等级差、预包装茶有节令价,一改价格就要重新发一遍表,门店手里拿的还是旧版。

这种做法的代价不是「效率低」这么简单。第一,错单率高,尤其是散装按斤的货,少一两多一两都容易扯皮;第二,账期和返点算不清,门店不知道自己这个月拿了多少货、还差多少到返点档;第三,业务员一离职,客户的下单习惯就断了。如果这三件事你已经在忍,说明该考虑把订货搬到线上了。

III行业知识

换成订货系统之后,哪一段会变

变的是「下单」这一段,不是「发货」这一段。门店通过订货小程序或微信商城自己选货,散装茶按斤选、预包装茶按提选,规格和单位在下单时就锁死。门店看到的是自己专属的价格,不是通用价目表。业务员从「接单员」变成「巡店员」,不用再一条条回微信。

对礼盒渠道来说,变化更明显。预包装茶可以在系统里设置按提、按箱的阶梯,团购客户自己选规格、自己填收货信息。如果涉及联营或代发,订货宝的联营版可以把供货、发货、结算这几段分开管理,门店下单后直接流转到对应的发货方。这一步做对了,节令期间的内勤压力会小很多。

但要说清楚代价:搬上系统不等于自动跑通。散装茶的称重环节如果还在线下,系统里的「斤」只能是个约数,实际出库还是要过秤。所以更稳的做法是,散装茶在系统里按「提」或按「件」下单,称重放在出库环节,门店下单时选的是包装单位,不是净重。这样对账口径统一,仓库也好操作。

IV行业知识

先做哪一件,看什么结果

先做的不是全量上线,而是把「预包装茶礼盒」这一条线先搬上去。原因很直接:礼盒规格固定、单位清晰、客户重复下单率高,最适合先跑通。散装茶因为涉及称重和批次,可以放在第二阶段。先把礼盒渠道的门店拉进订货小程序,让它们自己下单、自己查历史订单、自己看返点进度。

谁来做?业务负责人牵头,内勤负责整理客户和商品资料,IT 或对接人负责把订货宝的商城配置起来。订货宝有旗舰版、餐饮版、生鲜版、联营版、盈销通五个版本,茶叶茶饮一般先从旗舰版或联营版起步,具体看你是不是有代发和联营结算。

看什么结果?看三个数:一,门店自助下单的比例,也就是有多少单是门店自己下的,不是业务员代下的;二,错单率,尤其是单位和规格写错的单子有没有下降;三,业务员花在接单上的时间有没有减少。如果这三个数两周内没有变化,说明客户资料或商品规格没整理干净,得回头补课。

VI常见问题

被问得最多的几个问题

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