I直接答案
在订货宝里,订单应收款的应收和已收金额只认订货单的订单金额与付款金额,退款单或退货单都不会让这两个数字自动变小。所以当你在系统里做完退款单,再去看应收款汇总,金额自然还是原来那个数,甚至因为期间新增了别的订单,看起来比之前还多。
结论是:退款造成的应收减少,需要你单独把退货单和退款单拉出来汇总,再人工从应收总额里扣掉。系统不替你做这笔减法,想靠做一张退款单就让应收自动降下来,在当前逻辑下是做不到的。
II操作问答
先看清判定逻辑:应收和已收只跟订货单走
订货宝计算订单应收款时,抓的是订货单的订单金额作为应收,抓的是付款金额作为已收。这两个数在订单生成和收款时就已经定下来了,后续产生的退款单、退货单属于另外的单据类型,不会反向修改原订单的这两个字段。
换句话说,应收款报表反映的是订货单这条线的资金约定,不是资金净额。你退给客户的钱,在这张表里是看不见的,它只体现在退款单自己的记录里。
III操作问答
操作上怎么把退款扣回去:单独汇总再人工减
第一步,把需要处理的区间定好,比如按月或按对账周期。第二步,在退货单和退款单的列表里,按同样的时间范围筛出对应的单据,把退款金额逐笔加总。第三步,把汇总出的退款总额从应收款总额里减掉,得到的才是这个周期真实的应收净额。
如果退款笔数不多,可以直接在应收款报表旁边列一列退款合计,手工做减法;如果笔数多,建议固定一张对账表,把订货单应收、退款合计、净应收三列并排放,每次对账都按这个模板走,减少漏减。
IV操作问答
最容易配错的两种情形
第一种:以为做了退款单,应收款就会自动跟着降。现象是你做完退款,回头查应收款,数字纹丝不动,于是反复做单、反复查询,最后发现是系统本来就不联动。这种情况不是操作错了,是预期错了,解决办法就是回到人工扣减的流程。
第二种:只减了退货单,忘了减退款单,或者反过来。现象是应收净额总是对不上,时多时少。退货和退款是两类单据,只要发生了,两边都要纳入汇总,不能只抓其中一种。
V操作问答
它跟哪些功能联动
跟价格:退款金额通常按原订单的成交价计算,如果订单用过促销价或授信额度,退款汇总时要以实际退款单上的金额为准,不要用当前售价重算。
跟账期和权限:不同角色的账号能看和能操作的单据范围不同,做退款汇总的人如果看不到全部退款单,汇总就会缺漏,最好用有完整查看权限的账号来出这份数据。
跟报表:应收款报表本身不含退款,如果你习惯只看这一张表做资金判断,需要额外挂一张退款汇总表,两张表配合看,才不会把应收款估高。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
是的,退货单和退款单在这一点上是一样的,都不会去改原订货单的应收和已收金额。两者都需要你单独汇总后人工从应收款里扣减。区别只是退货单偏向货的退回,退款单偏向钱的退出,做汇总时两类都要算进去。
按当前订货宝的应收款逻辑,应收和已收只跟订货单的订单金额、付款金额走,退款单和退货单不参与自动冲减。所以想要准确净应收,只能靠人工把退款和退货汇总后扣减。建议把这个动作固定成对账流程,而不是指望单据自动联动。
按对账周期来框定范围,比如自然月或约定的结算区间,把区间内所有退款单和退货单都拉出来,逐笔加总。注意不要用订单创建时间去筛,要用退款单、退货单自己的发生时间,否则跨月退款容易被漏掉,导致应收净额算高。
VII继续查
企业微信 · 专属顾问