是否可以按照客户设置起订量？

结论是：不能直接把某一条起订量挂到某个客户身上，但可以绕一步实现同样的效果。订货宝里控制下单门槛的入口有两类——一类挂在商品上，一类挂在客户分类上。商品上设的起订量是全局的，谁买这个商品都受同一条规则约束；分类上设的门槛则是面向一批客户的，把需要区别对待的客户先归到同一个分类里，再对这个分类设最低订货限制即可。

所以真正决定「某个客户下单时被不被卡」的，不是客户账号本身，而是这个账号属于哪个客户分类，以及该分类有没有被套上限制规则。换句话说，客户是间接生效的对象，分类才是直接生效的载体。想清楚这一点，后面配置就不会绕弯子。

第一步，先建分类。进入系统设置区域，找到客户分类相关的位置，按你的业务需要把客户分好组，比如按渠道分、按合作深度分、按拿货量分都行。分类名称自己定，关键是分类要能对应上你打算区别对待的那批人。

第二步，把客户归位。回到客户资料里，逐个把客户放到对应的分类下。这一步最容易漏，因为客户不会自动跳进你新建的分类，得手动指定，或者在下单前统一梳理一遍。

第三步，设门槛。在系统设置里找到最低订货限制这个功能项，针对你刚才建好的分类填写限制数值。填完之后，该分类下的客户下单时就会按这个数值来判断是否放行。

第四步，验证。用一个属于该分类的账号走一遍下单流程，把数量填到门槛以下，看系统是否拦得住；再填到门槛以上，看是否顺利通过。两边都试过，才算配完。

分类起订量不是孤立存在的。一旦客户被划进某个分类，价格体系、账期政策、可见商品范围这些通常也跟分类挂钩，所以改分类往往会牵动一串设置。改之前最好确认这个分类还绑定了什么，避免动一处、影响一片。

库存和起订量之间是间接关系。起订量只负责拦单，不负责扣库存；真正扣减发生在订单成立之后。所以起订量调高调低，不会直接改变库存数量，但会影响客户实际能下多少货，进而影响后续的库存消耗节奏。

权限方面，谁能改分类、谁能改门槛，取决于账号在系统里的角色。如果给业务员开放了改分类的权限，他们可能顺手把客户挪来挪去，导致门槛时灵时不灵。报表上也能看出端倪：某个分类的订单数量如果普遍偏低，可能就是这个分类的门槛设得太高，把正常下单需求挡在外面了。