某些商品想用屏蔽模式，某些商品想用授权模式应该如何设置？

结论很直接：同一套订货宝商城里，屏蔽模式和授权模式只能选一个，不存在「A商品走屏蔽、B商品走授权」这种交叉配置。系统判定商品给谁看，只看当前商城启用了哪种模式，再结合客户所属类型、客户与商品的绑定关系来算。所以你想让一部分商品只给特定客户看，不是去改模式，而是先用一种模式搭好基础规则，再在商品和客户两侧做范围限定。

屏蔽模式的逻辑是「默认都能看，被点名的看不到」：商品上架后对所有已登录客户可见，你再去把某个客户或某类客户从这件商品上排除掉。授权模式的逻辑反过来，是「默认看不了，被点名的才看得到」：你需要把商品授权给指定客户或客户类型，没被授权的就看不到。两种模式方向相反，一旦商城整体切换，原有的可见关系会按新模式的规则重新解释，所以切换前要确认清楚哪些客户、哪些商品会因此漏出或消失。

另外，如果你用的是授权模式，又希望没登录的访客也能浏览商品，必须把「默认类型」勾选上，游客会被归到默认类型里，从而获得可见权限。不勾这个选项，游客进店大概率是什么都看不到的，这一点最容易被忽略。

第一步，确定商城要用的模式。先想清楚你是「绝大部分商品默认给所有人看，少数商品要藏起来」，还是「绝大部分商品默认不给看，少数商品要定向放开」。前者选屏蔽模式，后者选授权模式。想反了，后面配得再多也是白费。

第二步，如果选了授权模式，去把「默认类型」勾上。这个选项决定了没有明确归属的访客，比如还没登录的游客，算不算默认客户类型。勾上之后，游客才有机会按默认类型的授权看到商品；不勾，游客就是空白权限。这一步是授权模式里最常被漏掉的操作。

第三步，建客户类型。把「只能看部分商品的客户」单独归一个类型，把「应该看全部或大部分商品的客户」归另一个类型。类型分得越干净，后面授权和屏蔽越好维护。不要把临时客户和长期客户塞进同一个类型，否则你没法用一条规则把它们分开。

第四步，做商品侧的范围设置。屏蔽模式下，商品默认可见，你去把不该看的客户或客户类型标记为不可见；授权模式下，商品默认不可见，你把该看的客户或客户类型加进授权名单。同一个客户类型的客户会共享这套可见关系，所以调整类型归属时，商品的可见结果会跟着变。

第五步，用不同账号验证。拿一个被屏蔽的客户账号、一个正常客户账号，再加一个没登录的游客，分别看同一件商品。确认该看到的能看到、该看不到的确实看不到，再批量铺开。

可见范围会直接影响价格展示。同一件商品对不同客户类型可以配不同的价格策略，如果某类客户本来就看不到这件商品，那你为它设的价格也不会被触发；反过来，你放开了可见范围，就要确认对应的价格、起订量、阶梯价有没有跟着配好，否则客户看到商品却看到一个不合适的价。

账期和授信额度也是按客户维度走的。客户看不到某件商品，不代表它的授信额度、账期设置失效，这些是账户级别的能力。但如果你用客户类型来区分可见范围，建议把账期和额度也按同一套类型去梳理，避免出现「能看到货但下不了单」或「看不到货却占着额度」的错位。

库存和报表侧，可见范围不会改变库存的实际扣减逻辑，库存还是按真实下单来算。但报表里按客户、按商品做统计时，你会看到不同客户类型的下单商品结构差异很大，这恰好是验证可见范围配得对不对的一个信号：如果某类客户本不该买某件商品，报表里却一直有它的订单，说明可见范围没拦住。

权限方面，谁能改经营模式、谁能建客户类型、谁能调整商品授权，属于后台账号权限的范畴，和前台可见范围是两回事。建议把「改模式」和「改授权」拆给不同角色，模式是全局开关，动一次影响全店；授权是日常维护，可以交给更贴近客户的人去做。