订单使用优惠券，修改订单后是否影响。

订货宝的判断不是看你改了几次、改了哪几行，而是重新拿修改后的订单金额去比对这张券当初设定的使用条件。比对通过，券就继续挂在这张订单上，客户看到的应付金额仍然是被抵扣之后的结果；比对不通过，订单上就不再保留这张券的抵扣，券本身会原路回到客户的账户里，下次下单还能用。

所以真正需要盯的是两件事：一是这张券的使用门槛是多少，二是你改完订单后金额落在门槛的哪一侧。金额本身没变、只是换了商品或规格，通常不受影响；一旦把金额改到门槛以下，无论改的是数量、规格还是删行，结果都一样——券走人。

第一步，先别急着动手改。打开订单详情，确认客户用了哪张券、这张券的门槛数字是多少，心里先有个底线。这一步花不了多少时间，但能避免改完才发现券没了、还要反过来和客户解释。

第二步，按正常流程编辑订单：调整商品、改数量或换规格，让页面金额先刷新出来。订货宝的订单编辑页会实时反映改动后的金额，不要凭脑子算，以页面显示为准。

第三步，看金额和门槛的关系再决定是否保存。如果金额仍在门槛之上，直接保存，券会继续生效；如果金额掉到门槛以下，保存后券就会退回客户账户。这时候你可以选择保留改动、让券退回，也可以把数量加回来凑够门槛再保存。

第四步，保存之后回到订单详情核对一次：券的抵扣是否还挂着、应付金额是否和预期一致。如果券已经退回，最好主动告诉客户券在他账户里，别让他以为券凭空消失了。

券的抵扣结果会直接传导到应收金额上。如果这张订单后续要走账期结算，券退回后应收金额变大，账期数据也会跟着变，所以改单尽量在确认收款或对账之前完成，越晚改动波及的面越大。

库存层面，改单本身会释放或占用库存，券的存废不影响库存数量，但会影响客户是否愿意继续履约——券退回后客户如果不满，可能要求取消整单，那又会触发一次库存回补，这一串连锁反应需要在改单前想清楚。

权限上，能改订单的人不一定有调整促销或补偿券的权限。改单导致券退回后，如果客户不接受，需要有人给他补一张券，而这个动作往往在另一套权限里。提前确认谁能补，比事后临时找人要省事。

报表上，券退回会同时影响优惠金额统计和实收金额统计。如果你们在用报表看促销投放效果，一批订单集中改单会让某段时间的用券数据出现波动，看起来像活动突然失灵，实际上是改单造成的，复盘时要留意这个时间差。