I公司动态
申请入口在哪，先明确谁来对接
订货宝的试用申请入口有两个：一是官网 https://www.dhbvip.com，页面上有试用相关的入口，填完基本信息后会有业务顾问联系；二是直接打全国服务热线 400-888-1794，或者联系业务顾问 189-2752-8608，把公司做的是什么生意、下游大概什么结构说清楚。服务邮箱 dhb@adelieyun.com 也可以用来提交需求。
不建议让行政或前台随手填一下了事。试用的对接人最好是将来真正管这套系统的人——如果老板亲自管渠道，就老板来；如果有运营负责人，就运营负责人来；IT 只在涉及对接 ERP、对接财务或者账号权限时才需要提前进来。原因很直接：试用阶段要回答的是业务问题，不是技术问题，技术问题往往签完之后才真正暴露。
对接之前，先在心里把三件事说清楚：下游是经销商、门店还是加盟商，大概分几级；现在下单靠电话、微信还是业务员跑；有没有已经在用的 ERP 或进销存。这三件事说得越清楚，顾问给的试用环境越接近你真实的样子，能少走很多弯路。
II公司动态
试用期先验证商品和价格，这是最容易翻车的地方
第一件要验证的是商品与价格体系能不能装得下。把你真实的价格层级拿出来试：不同经销商不同价、不同区域不同价、阶梯量价、促销价、临时特价，这些都建一遍，看系统能不能同时存在、能不能按客户自动带出正确的价格。很多团队试用时只录几个商品、一个价格，看着很顺，上线后一放真实价格表就乱了。
第二件要验证的是下游客户的下单路径。订货宝是订货小程序、PC 商城、微信商城、APP 四端，试用时不要只看一个端。让一两个熟悉的经销商真的用手机下一个单，看商品好不好找、常订的是不是能快速复购、下单后能不能看到订单状态。这一步做错的方式很典型：内部几个人在电脑上点得很顺，就以为没问题，结果真正下单的人是在仓库门口用手机操作，体验完全是两回事。
第三件容易被忽略的是多级渠道。如果你的下游不止一级，就要在试用里把二级、三级的关系建出来，看上级能不能看到下级的订货情况、能不能代下单、政策能不能按层级走。这一块如果试用期不验证，等到上线才发现结构不支持，返工的成本比试用期多花两天高得多。
III公司动态
试用期要验证订单流转，而不是只看能不能下单
下单只是入口，真正决定这套系统能不能用起来的是订单往后走的那一段。试用时至少跑一遍完整链路：客户提交订单、业务员或后台审核、仓库看到待发货、发货后状态回传、客户在手机上看到进度。每一环都问一句：这一步是谁在看、在哪里看、看不到会怎样。
要特别验证审批和额度。很多商贸批发企业对经销商有账期和信用额度，试用时把额度规则设进去，看超额订单会不会被拦住、能不能走特批、特批之后谁批的有没有记录。这一条如果试用期不试，上线后要么是额度形同虚设，要么是正常订单被卡住，业务员和客户都会抱怨。
还要验证异常场景。客户下错单怎么改、仓库发错货怎么处理、订单取消后库存和账怎么回滚。这些不是挑刺，而是判断这套系统是只能跑通顺流程，还是能接住日常真正会发生的事。顺流程谁都能跑，异常流程才见真章。
IV公司动态
用统一口径做判断，别凭感觉说好用或不好用
试用最容易犯的错是几个人各看各的，最后凭印象下结论。建议在试用开始前就定一个口径，比如：真实商品数据导入用了多久、一个熟悉业务的经销商能不能不看说明独立完成下单、一笔订单从提交到仓库可见需要几步操作、异常单处理要不要找技术。用这几个具体问题代替「好不好用」。
评估的时候把参与的人分开看。老板关心的是下游订货数据能不能收上来、政策能不能执行到位；运营关心的是建商品、改价格、看订单麻不麻烦；IT 关心的是账号权限、数据导出、和现有系统怎么衔接。三个人的关注点不一样，结论可能也不一样，分开收集再对齐，比开一次会各说一句要靠谱。
订货宝已经服务过双汇、格力电器、雅迪、小罐茶、沙县、蜀海供应链、冒菜西施、至尊比萨这类企业，覆盖 25+ 行业、23 个城市有服务网点，产品分旗舰版、餐饮版、生鲜版、联营版、盈销通五个版本。这些信息可以用来判断你的业务形态是不是在它熟悉的范围内，但不要拿行业名字代替自己的试用结论——你的渠道结构、你的价格规则，只有你自己试过才知道。
V公司动态
试用结束时该留下什么
试用期结束前，建议把验证结果整理成一页纸：哪些场景跑通了、哪些跑不通、跑不通的是系统限制还是配置没做对、如果继续用需要谁投入多少时间。这一页纸比任何演示都有用，因为它决定了后面是继续推进、还是换方向。
如果试用下来发现核心场景（价格体系、多级渠道、订单流转）有一项过不去，就不要因为其他功能好看而将就。反过来，如果核心场景都跑通了，剩下的多半是配置和习惯问题，可以在上线阶段解决。
最后提醒一句：试用是给你自己用的，不是给顾问演示的。让顾问在旁边讲一遍，和你自己动手建一遍，得到的结论完全不同。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
不需要复杂材料。准备三样东西就够：公司做的是什么生意（经销、批发还是连锁供货）、下游大概是什么结构（几级、大概多少家）、现在下单靠什么方式。有 ERP 或进销存的话，说明一下在用什么。带着这些信息联系官网入口、全国服务热线 400-888-1794 或业务顾问 189-2752-8608，顾问能更快搭出接近你真实业务的试用环境。
至少三类人：将来管这套系统的运营负责人、一个熟悉下游订货习惯的业务骨干、以及涉及系统对接的 IT。业务骨干负责真实下单体验，运营负责建商品和价格，IT 负责看账号权限和数据导出。不要让不接触日常业务的人单独试用，否则得到的结论和上线后的实际情况会差很远。
异常流程。大多数团队试用时只跑顺流程：建商品、下单、发货，看着都通。但日常真正耗时间的是改单、取消、发错货、超额度特批这些情况。试用时故意制造一两个异常单，看系统怎么处理、要不要找技术介入，这比多跑十遍正常单更能判断系统能不能真的用起来。
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