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先看结论：三种方式对应三种资源状态
自己配，适合商品少、下游少、有人能坐下来研究后台的团队。远程带跑，适合没有专职IT、但有一个能对接的运营或商务负责人。上门做，适合商品结构复杂、下游层级多、上线时间卡得死的场景。
判断标准不是企业规模，而是三个数：商品SKU数量、下游客户数量、内部有没有人能连续几天跟这件事。这三个数里有两个偏高，自助配置就容易半途卡住。
选错方式的代价很直接。该上门做的选了自助，通常是配置到一半发现价格体系、客户等级、起订量这些规则理不清，停在那里等；该自助的选了上门，是把本来半天能弄完的事排到后面去。
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自助配置：门槛低，但要求你先把规则想清楚
自助配置的入口在订货宝后台，商品、客户、价格、订货规则这些都要自己填。它的好处是节奏完全自己控制，随时改随时看，适合先跑一个小范围试。
难点不在操作，在决策。比如同一个客户走哪一档价格、不同区域要不要分价、起订量按金额还是按件数，这些后台里都有开关，但开哪个得你自己定。规则没定清楚就开始配，后面改起来要返工。
做对了会怎样：先用少量商品和少量下游跑通一单，确认下单、审核、发货这条链路没问题，再批量导入。做错了会怎样：一上来就把全部商品和全部客户导进去，规则一改，前面录的数据全部要重来。
适合自助的团队，通常有一个能连续两三天盯后台的人。如果这个人同时还管着发货和收款，自助配置大概率会被打断。
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远程带跑：有人带着走一遍，省的是试错时间
远程带跑是订货宝的顾问通过电话或线上方式，带着你把关键配置走一遍。它不替你决策，但会告诉你哪几步先做、哪些设置后面再调，避免在细节上反复。
这种方式适合没有专职IT、但有一个能对接的人。对接人不需要懂技术，但要清楚自己的商品和客户是怎么分的。顾问问的问题答不上来，带跑就会变成单向讲。
远程带跑省的是试错时间，不是省人力。配置动作还是你自己做，数据还是你自己导。指望顾问把活全干了，最后会发现后台还是空的。
判断要不要远程带跑，看一件事：你内部有没有人能把商品和客户规则讲清楚。有，就值得带一遍；没有，先内部把规则对齐，再约带跑。
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上门实施：解决的是复杂结构和时间压力
上门实施适合商品结构复杂、下游层级多、上线时间卡得紧的场景。比如多级经销商、不同客户不同价格、生鲜按重量计价这类，规则交叉多，线上说不清楚。
上门不等于全包。实施过程里，商品资料、客户名单、价格规则这些原始信息还是企业自己提供，实施做的是把这些信息落到系统里，并帮你把规则理顺。
代价是排期。上门实施要提前安排，不是今天说今天就能到。如果上线时间本来就不紧，用上门实施反而把简单事情做重了。
适合上门的信号：内部讨论了两周还没把价格规则说清楚，或者下游客户已经在催上线时间。这时候继续自助，拖的是自己的生意。
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怎么定：先回答三个问题再选
第一，商品和客户规则能不能在一张纸上写清楚。能，自助或远程带跑就够；不能，先别选方式，先把规则写出来。
第二，内部有没有人能连续投入几天。有，自助配置起步；没有，远程带跑更稳。
第三，上线时间是不是已经对外承诺了。是，考虑上门实施；不是，按前两条选。
三个问题答完，方式基本就定了。定了之后不要再反复换，换来换去浪费的是自己的时间。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
差别不在能不能配出来，而在试错次数。自助配置要自己判断先做哪步、哪些设置后面再调，容易在细节上反复。远程带跑是有人把关键顺序讲一遍，配置动作还是自己做，省的是摸索时间，不是省人力。
不是。上门实施适合商品结构复杂、下游层级多、上线时间卡得紧的场景。如果商品和客户规则本来就不复杂，上门反而把简单事情做重了，还要等排期。先判断自己的规则复杂度，再决定要不要上门。
最常见的是拖时间。该上门做的选了自助，配置到价格体系或客户等级时卡住，停在那里等；该自助的选了上门，把本来半天能弄完的事排到后面。所以先回答三个问题：规则能不能写清楚、有没有人连续投入、上线时间是否已对外承诺。
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