买赠活动设置了循环叠加，为什么没有生效？

在订货宝后台，买赠活动能不能按倍数循环送，不是看活动名称或商品数量，而是由这套活动规则里「每人限购套数」这个字段决定的。这个字段的本意是给单个客户能享受的优惠次数封顶，它和循环叠加共用同一套次数判断。只要限购套数被填了值，系统就会把这个客户在这个活动上能触发的赠品次数锁死为一次，无论订单里的主商品买多少件、拆成几行，赠品都只按一次发。

所以结论很直接：想让循环叠加真正跑起来，要么把每人限购套数留空，要么把它设成一个你愿意让客户触发的上限，但不要把「限购 1 套」当成防止薅羊毛的默认值再配上循环叠加——这两个设置在逻辑上互斥，结果是限购赢。检查路径通常是促销活动列表，找到对应活动，点进规则明细，看限购字段是不是有数字。

改完设置前，可以先让一个测试账号下几件主商品，看订单确认页或提交后的赠品明细。典型的错误现象是：主商品数量是 3，活动规则写着买 1 送 1，赠品却只有 1 件。这种情况基本可以锁定是限购把次数卡住了，而不是赠品没库存，也不是活动时间不对。

换一个从没参加过这个活动的新账号再测一次，如果新账号也只送 1 件，说明限购对所有人生效；如果新账号能循环、老账号不能，那要回头看这个客户是否已经在前面的订单里用掉了活动次数。这两种现象对应的改法不一样，先分清再动手。

赠品循环次数放开后，最先被影响的是库存。一次下 10 件主商品，赠品可能同步出 10 件，仓库备货和赠品 SKU 的可用量要能接住，否则会出现主商品能下单、赠品发不出的情况，最后变成客诉。尤其是多规格商品，赠品规格的库存要单独确认。

结算侧也要一起看。循环叠加会让订单总价和优惠金额随数量变化，如果同时叠了客户等级价、预存款抵扣或授信额度，金额测算会变得更敏感，业务员下单时容易对不上账。权限方面，谁能改活动规则、谁能调限购，最好和下单角色分开，避免业务员为了成单随手把限购改成空值，让活动被反复薅。

报表回看时，建议单独关注活动维度的赠品出库数量，循环开启前后对比一下，如果赠品数量没有随主商品放量，优先回去查限购字段，而不是先怀疑数据统计口径。