旗舰版做了员工账户的品牌设置，业务员是的品牌权限是否影响代客下单

员工账户的品牌设置和代客下单要分两件事看。员工账户上的品牌设置属于「可见范围」控制，它决定这个账号在日常浏览商品时能看到哪些品牌；而代客下单是业务员替客户录入订单的动作，走的是另一套判定。订货宝的逻辑是：代客下单时不做品牌过滤，业务员可以选到全部商品。所以业务员自己的品牌权限，并不影响他能代客户下什么。

真正影响代客下单结果的，是客户那边的可购范围，比如客户被划到哪些品牌、哪些商品能卖给他。业务员端只是一个录入入口，入口本身不卡品牌。这一点在旗舰版里尤其容易被误会，因为员工账户的品牌设置看起来很像一道限制，实际上它只作用在查看环节。

换句话说，你要控制的是「业务员自己逛的时候看到什么」，员工账户品牌设置就够；要控制「客户能买什么」，得从客户维度和商品维度去配。两个方向混着调，才会出现权限看起来配了、代客下单却照下不误的情况。

第一步，在员工账户里把该业务员的品牌范围配好。这一步只解决他自己看商品的问题，不要指望它管住代客下单。配的时候注意：品牌设置是按账号走的，同一个业务员换账号登录，看到的范围就不同。

第二步，进入代客下单入口，选择要代下的客户。这里要留意的是客户本身的可购范围，客户没被授权买的品牌或商品，在代客下单里会出现选不中、或者选中后提交报错的情况。业务员自己的品牌权限在这一步不参与判断。

第三步，选商品、填数量、确认价格和账期，提交订单。提交后订单归到客户名下，业务员只是操作人。如果这单涉及价格策略，最终生效的是客户对应的价格体系，不是业务员账号上的设置。

第四步，下单完成后回订单列表核对一遍。重点看客户、商品、价格三项，确认没有因为业务员自己看不到某个品牌而漏选，或者因为客户范围没配好而多选。

和价格策略联动。代客下单时最终算价看的是客户对应的价格体系，业务员账号的品牌范围不参与算价。所以即使业务员自己看不到某个品牌，只要客户能买，价格还是按客户那套走。

和账期、授信额度联动。代客下单能不能挂账、能挂多少，取决于客户身上的账期和授信额度设置，跟业务员的品牌权限无关。业务员权限再大，客户额度不够照样下不了挂账单。

和库存联动。代客下单选商品时会读实时库存，库存不足会提示或拦截。这一步也不看业务员的品牌范围，只看商品本身的库存数据。

和权限、报表联动。员工账户的权限决定业务员能操作哪些菜单、能看哪些数据，品牌设置只是权限里的一个子项。报表统计时按订单归属的客户和业务员汇总，不会因为业务员看不到某品牌就把这单排除在外。