I直接答案
在订货宝里,采购单和入库单解决的是两件不同的事。采购单是你向供应商发出的采购意图记录,它承载了商品明细、供应商、采购数量、采购金额,以及后续的付款动作;如果你的业务需要通过平台直接给供应商付款,这笔付款是挂在采购单上的。入库单则只负责记录货物实际到仓的结果,它关心的是到了多少、进了哪个仓、什么时候入的。
| 对比维度 | 采购单 | 入库单 |
|---|---|---|
| 解决的事 | 向供应商发出的采购意图记录 | 记录货物实际到仓的结果 |
| 承载内容 | 商品明细、供应商、采购数量、采购金额、付款动作 | 到了多少、进了哪个仓、什么时候入的 |
| 定位 | 计划+付款的载体 | 实收的凭证 |
| 先后关系 | 先有采购单 | 才有对应的入库环节 |
| 付款 | 付款挂在采购单上 | 不会替你完成对供应商的付款 |
所以结论很直接:采购单是“计划+付款”的载体,入库单是“实收”的凭证。先有采购单,才有对应的入库环节;入库单本身不会替你完成对供应商的付款,也不会记录你当初谈好的采购金额。两者配合起来,你才能既看到采购口径的数据,也看到库存口径的数据。
II操作问答
先搞清楚系统怎么判定这两张单
订货宝的处理顺序是先创建采购单,再进入入库环节。也就是说,采购单是流程的起点,入库单是流程走到收货那一步才产生的记录。你不可能跳过采购单直接做一笔有付款意义的采购,因为平台直接付给供应商的能力是依托采购单来实现的。
从数据上看,采购单里保存的是采购商品明细,你可以按仓库或者按供应商去查商品的采购数量和采购金额,这两个维度让采购数据比较直观。入库单则只记录最后入库的数据,它不承担采购金额的核算职责,也不会带出你跟供应商约定的采购价格。
理解这个判定逻辑之后,很多操作上的困惑就自动消失了:为什么付款按钮在采购单上而不在入库单上,为什么按供应商查金额查的是采购单而不是入库单,答案都在这里。
III操作问答
在系统里具体怎么走一遍
第一步,进入采购模块新建采购单。把供应商、采购商品、数量、金额这些信息填进去,确认后保存。这一步决定了后续付款的依据,所以商品明细尽量在采购单阶段就录准,不然后面改起来会牵扯到付款金额。
第二步,货到之后做入库。在采购单对应的入库环节里填写实际到货数量,选择入到哪个仓库,确认生成入库单。入库单一旦生成,库存数量随之变化,这一步是库存真正增加的时点。
第三步,回到采购单处理付款。如果这笔采购需要平台直接付给供应商,就走采购单上的付款页面完成。付款动作发生在采购单上,入库单不参与这个过程。
第四步,需要看数据时分开查。想看采购了多少、花了多少,按供应商或按仓库去查采购商品明细;想看实际入库多少、进了哪个仓,查入库单。两张单各查各的,不要指望一张单同时给你两套口径。
IV操作问答
最容易配错的两种情形
第一种,只做入库单,不建采购单。操作上看起来货也进仓了、库存也动了,但问题会在两个地方冒出来:一是没法通过平台直接给供应商付款,因为付款依托采购单;二是按供应商或按仓库查采购数量和金额时,这批货查不到,采购口径的数据是缺的。对账的时候你会发现金额对不上,原因就在这里。
第二种,采购单建了但入库数量跟采购数量不一致时没有及时处理。比如采购单上写的是某个数量,实际到货少了或者分批到,如果入库时随手按采购单数量填满,库存就会虚高。正确做法是按实际到货数量填入库单,采购单上的差异留着,等后续补货或者跟供应商核对时再处理。
这两种错误的共同点是:表面上单据都生成了,但采购口径和库存口径已经对不上了。等到月底盘库或者跟供应商结算,问题才会集中暴露,返工的成本比一开始录准要高得多。
V操作问答
它跟哪些功能会联动
跟付款联动最直接。需要平台直接付给供应商的场景,必须走采购单,入库单上没有这个入口。如果你的业务是先货后款,也要在采购单上把付款环节走完,否则这笔账在系统里是悬着的。
跟库存联动的是入库单。入库单生成之后库存数量才变化,所以库存准不准,很大程度取决于入库单填得准不准。采购单本身不直接改库存,它只是计划。
跟报表和查询联动的是两张单各自的明细。采购数量和采购金额按仓库或按供应商查,走采购商品明细;实际入库数据走入库单。做供应商对账、做采购分析,用的主要是采购单口径;做库存盘点、做仓库进销存,用的主要是入库单口径。
如果你的团队里采购和仓管是不同的人,权限上也要分开配置。采购单通常给采购角色,入库单给仓库角色,这样既避免误操作,也让两张单的责任边界更清楚。
VII常见问题
被问得最多的几个问题
库存数量本身会跟着入库单变化,所以库存数字可能看起来是增加的。但问题出在采购口径上:按供应商或按仓库查采购数量和金额时,这批货不会被统计进去,而且需要平台直接付给供应商时也没有采购单可以依托。对账和付款环节会卡住。
订货宝的流程是先建采购单再进入入库环节,付款页面在采购单上。实际操作中你可以根据跟供应商的约定安排付款时点,但付款动作本身是挂在采购单上的,跟入库单不是同一个入口。先把采购单建好,付款和入库才都有依据。
按每次实际到货的数量分别做入库,入到对应的仓库,不要一次性按采购单数量填满。采购单保持原样,入库单反映真实到货。这样库存不会虚高,采购单和入库单之间的差异也一目了然,方便后续跟供应商核对或安排补货。
VII继续查
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