I直接答案
结论是:系统在采购单里没有单独的赠品字段,赠品数量不能挂在正常采购行上。想入库,只有两条路可走:要么把赠品当成一张独立的采购单来处理,要么把赠品折算进正品的采购成本里。两条路最后都会影响库存商品的成本价。
为什么不能直接加?因为采购单的每一行都会被系统当作正常采购来参与成本计算。系统对商品成本的核算用的是移动加权平均法,每次采购入库都会重新算一次平均值。所以赠品如果混在正常采购行里,系统并不会识别它是赠品,只会按行上的价格处理,入库后成本就会偏离你的预期。
II操作问答
先把判定逻辑弄清楚
订货宝的采购单设计是用来记录商品采购的,行上只有商品、数量、单价这些维度,没有赠品数量或赠品标识这样的字段。所以,赠品在系统里不是一种特殊行,它要么表现为一张独立的采购单,要么表现为正品单价被抬高后的隐藏成本。
系统库存状况里的商品成本价,是用移动加权平均法算出来的平均值。这意味着赠品不管用哪种方式入库,都会参与库存成本的重新计算,而不是单独挂一个赠品成本。你看到的最终成本价,就是所有入库批次的加权结果。
III操作问答
方式一:赠品单独做一张采购单
第一个做法是给赠品单独建一张采购单。操作上,进入采购单新增页面,供应商选择同一家,商品选择赠品对应的商品,数量按实际收到的赠品数量填写,单价设为0。保存并审核后,赠品就会以0成本入库。
这样做的好处是账目清楚,赠品和正品分开记录,后续查采购明细时一眼就能看出哪些是花钱买的、哪些是送的。代价是多了一张单,如果赠品涉及多个商品和多规格,录入工作量会多一些。
需要注意的是,赠品入库数量如果填错,后续库存对不上,需要走采购退货或库存调整来修正。所以填数量之前,最好和实际到货清点结果核对一遍。
IV操作问答
方式二:把赠品价格摊进正品成本
第二个做法是把赠品的价值分摊到正品的采购单价上。比如你采购10件正品,供应商送2件同款,你可以把这12件的总采购金额,除以正品数量,得出一个更高的单价,然后按这个单价录入采购单,数量只录正品部分。
但要注意,这样操作后赠品并没有入库,库存里只有正品数量。如果你希望赠品也变成可售库存,就不能只摊价,还得同时把赠品数量补进来。
还有一种摊法是:赠品仍然单独入库,但把赠品那部分货值加到正品的单价里。这本质上还是两张单配合,只不过成本被集中反映在正品上。这么做的好处是库存成本更接近实际采购支出,代价是正品单价看起来偏高,对后续销售定价有直接影响。
V操作问答
最容易配错的两种情形
第一种配错:把赠品和正品写在同一个采购行上,数量合并、单价按正品价格填。结果就是赠品被当成正常采购入库,库存成本被拉高,后续按移动加权平均法算出来的成本价,会比你实际支付的成本偏高。
第二种配错:赠品单做了,但成本价填了正品单价。这样赠品不是0成本入库,库存金额虚增,财务报表里的采购成本会失真。尤其当同一个商品既有正品采购又有赠品采购时,两次入库的价格差异会直接体现在平均成本上。
如果发现配错了,已经入库的单据需要先做采购退货或红冲,再重新按正确方式录入。处理之前,先确认商品是否已经出库,如果已经出库,成本调整会牵连到销售毛利,需要一并核对。
VI操作问答
它还会牵动哪些功能
价格方面,采购成本变了,商品的参考成本、售价策略都会受影响,尤其是按成本加成定价的商品,会直接跟着变。
账期方面,赠品单独做单且金额为0,通常不会影响应付账款;如果摊进正品单价,应付金额会集中在正品那张单上,和供应商对账时要能说清楚。
库存方面,赠品入库后和正常商品一样参与库存数量、库存金额、库存预警。如果赠品是另一个规格,记得在商品多规格里选对规格,不然库存会记到错误规格上。
报表方面,采购明细、库存成本、销售毛利都会因为赠品处理方式不同而呈现不同数字,所以选择哪种方式之前,先想清楚你希望报表上怎么体现这笔赠品。
VIII常见问题
被问得最多的几个问题
不会直接异常,但会拉低该商品的平均成本。因为系统按移动加权平均法计算,0成本入库会让平均值下降。如果后续正品采购价格较高,平均成本会逐步回升。如果你不希望赠品过度拉低平均成本,可以考虑把赠品价值摊进正品单价。
不建议合并。合并后系统无法区分赠品行,会把赠品也当成正常采购参与成本计算。更稳妥的做法是正品一张单、赠品一张单,两张单都选同一个供应商,这样入库和应付都清楚,后续对账也方便。
出库价格取决于你的销售定价策略,和赠品入库没有直接绑定。但赠品入库会影响商品的平均成本,如果销售价是按成本加成的,成本变化会导致售价跟着变化。建议赠品入库后,到库存状况里确认一下最新成本价,再决定销售价是否需要调整。
VIII继续查
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