2026.09.28订货宝服务官网 · 公司动态

订货宝多少钱一年?3800、6800、1000 三档价格怎么选

订货宝公开报价就三档:标准版 3800 元/年、专业版 6800 元/年、小程序 1000 元/年。先看你的渠道结构和下单场景,再决定花哪一档的钱。

I公司动态

三档价格分别对应什么场景

先把结论摆出来:订货宝可公开的价格只有三档——标准版 3800 元/年,专业版 6800 元/年,小程序 1000 元/年。这三档不是「越贵功能越多」的简单叠加,而是对应三种不同的生意形态。

标准版 3800 元/年,适合下游渠道数量不多、订货流程相对统一的企业。典型情况是:客户基本是固定那几十上百家,商品结构稳定,业务员接单后统一录入,或者让客户自己在 PC 商城、微信商城里下单。这个档位解决的是「把电话、微信、手写单搬到线上」这件事。

专业版 6800 元/年,适合渠道层级更多、价格体系更复杂的企业。比如不同区域不同价、不同等级客户不同折扣、有返利或搭赠政策、需要按客户单独设可见商品范围。这些规则如果靠人工记,业务员一换人就乱,系统里配置一次反而省事。

小程序 1000 元/年,是单独的一档,不是标准版的附属品。它解决的是「客户不愿意装 APP、也不想开电脑,只想在微信里点几下就下单」的场景。很多做批发和连锁供货的生意,客户就是习惯在微信里沟通,小程序把下单动作接在了同一个入口上。

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别只看价格,先算清楚自己卡在哪一步

算预算的时候,最容易犯的错是拿「功能列表」对比,而不是拿「我现在卡在哪一步」对比。你如果连客户档案、商品价格都还没整理清楚,直接上专业版,配置阶段就会卡住——因为系统要你填的规则,你自己内部还没统一。

判断方法很简单:把最近一个月的订单翻出来,看有多少单是业务员手工改过价的、有多少单因为价格或库存报错被客户投诉过、有多少客户反复问「我这个价是多少」。如果这三类问题很少,标准版 3800 元/年基本够用;如果频繁出现,说明你的渠道规则已经复杂到需要系统兜底,专业版 6800 元/年的价值就体现在这里。

还有一种情况:你的客户结构里,小微企业、夫妻店、终端门店占比高,他们不太可能为了下单去装一个 APP。这时候小程序 1000 元/年不是「省钱选项」,而是「触达选项」。客户愿不愿意用,直接决定这套系统最后有没有人下单。

代价也要讲清楚:档位选低了,后面业务规则变复杂,要么忍着用、要么补差价升级,中间会有一段数据迁移和重新培训的成本。档位选高了,多花的钱不是最贵的,最贵的是团队因为配置太复杂而放弃使用。

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小程序 1000 元/年是独立买的,别理解成附加费

不少老板问:我已经买了标准版,小程序是不是还要再花 1000 元/年?是的,小程序是单独的一档价格,不在标准版或专业版里自动包含。这一点在算预算时要单独列一行,不要漏。

但反过来也要说清楚:小程序 1000 元/年不是「微信认证费」或者「支付通道费」这类第三方费用,它就是订货宝小程序这一端的年度费用。订货宝对外公开的价格就这三档,没有其他必须叠加的收费项目。

什么情况下值得单独加这一档?如果你的客户主要在微信里活跃、下单频次高、单笔金额不大,小程序带来的下单转化提升通常比省下的 1000 元更值。如果客户是企业采购、走对公、单笔金额大、流程长,那 PC 商城可能更合适,小程序可以后面再补。

这里有个取舍:先上小程序、后面再补 PC 端,和先上 PC 端、后面再补小程序,数据是通的,但客户习惯的养成顺序不一样。建议按「客户最常待的地方」先上,而不是按价格高低先上。

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预算怎么报给老板:一张表比一堆功能说明管用

如果你是运营负责人或者 IT 对接人,要向上汇报预算,建议不要写「订货宝标准版 3800 元/年,功能有 A、B、C」。老板听不懂功能,他听得懂「这笔钱解决哪个具体问题、省掉哪个人工环节」。

可以按这个结构列:第一行写当前最痛的场景,比如「业务员每天花 2 小时在微信里翻聊天记录找价格」;第二行写对应选哪一档,标准版 3800 元/年还是专业版 6800 元/年;第三行写小程序 1000 元/年是否要加;第四行写上线后看什么指标,比如下单客户数、订单录入耗时、错单率。

如果公司有多个渠道层级、多个价格体系,建议直接按专业版 6800 元/年报,不要先报标准版再等升级。升级本身不复杂,但中间重新配置规则、重新通知客户,消耗的是团队耐心。

反过来,如果公司刚起步做线上订货,渠道就几十家,先上标准版 3800 元/年,把下单跑通,比一上来就追求「全都配好」更实际。系统是用出来的,不是配出来的。

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上线后看什么指标,判断这档钱花得值不值

价格定下来只是开始,真正判断值不值,要看上线后两三个月的几个指标。第一个是「线上订单占比」:如果三个月后还有超过一半的订单靠业务员手工录入,说明客户没被带动起来,问题可能出在入口选择上,比如该上小程序却只开了 PC 商城。

第二个是「下单客户数」。订货系统的价值不在订单总量,而在有多少下游客户自己动手下单了。这个数字涨得慢,通常是培训没跟上,或者客户觉得线上价格和线下谈的不一致。

第三个是「错单和改单比例」。如果上线后错单没降,说明价格体系、库存同步这些基础配置没做扎实,这时候加功能没用,要回头把规则理清楚。

这三个指标不需要复杂报表,系统后台就能看。建议由运营负责人每月看一次,连续三个月没有改善,再考虑是不是档位选错了,而不是先怀疑系统本身。

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被问得最多的几个问题

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