如何设置整单的起订金额。

整单起订金额不是商品价格里带的属性，而是订货宝后台的一个全局门槛。它由四件事共同决定：这个限制有没有被启用、用金额还是用数量来卡、卡的是哪些客户、门槛数值填了多少。四个条件里任何一个没配好，客户那边的效果都会和预期不一样，所以排查时不要只盯数值看。

结论是：想让客户「低于某个金额就下不了单」，要在系统设置的最低订货限制里启用开关，把限制方式选为按订单订货金额，再设定限制范围和具体数值。这个金额看的是商品实际成交金额，运费不计入判断。填 0 就是不限制，这是默认状态。

第一步，进入系统设置，找到最低订货限制并启用它。没启用之前，后面填的所有数值都不会起作用。

第二步，选择限制方式。要卡整单金额就选按订单订货金额；要卡件数或箱数就选按订单订货数量。第三步，指定限制范围，可以限定为全部客户，也可以按客户类型或按拆单类型分别限定。范围选得越细，越要注意有没有客户落在范围之外，因为范围外的客户完全不受这个门槛约束。

第四步，在数量或金额输入框里填门槛值，同时在提示文案处写清楚未达标时的提示语。客户金额或数量没到门槛时，下单页会显示你填的这句提示，并阻止继续提交。

第五步，如果业务允许「客户当天已有订单、但还没发货时再加一单」，可以把对应的选项打开。开启后，只要客户当天已经有一笔有效订单且金额或数量达到了门槛，并且这笔订单还没发货，那么他随后新增的订单不再受这个门槛限制，可以低于门槛下单。这解决的是老客户补单被卡住的问题，代价是同一批货可能分成多笔发。

和价格体系联动最直接。按金额判断时，用的是成交金额，所以客户享受的等级价、促销价会直接影响是否达标。同样的商品，不同客户可能一个能下单、一个被拦，原因常常在价格而不是在门槛。

和库存、发货节奏也有关联。起订门槛本来就是为减少零散单、集中运力而设的，如果配合当天已有未发货订单可继续下单的选项使用，订单会聚合成多笔，仓库拣货和配送排线要相应调整，否则省下的运力又从分单里花回去。

和权限、报表的联动在于：限制范围按客户类型或拆单类型划分时，本质上是借用了客户分类和拆单规则这两套配置，改分类、改拆单类型都会反过来改变谁受限制。报表侧则要看被拦截的订单是否有记录，帮助判断门槛设得是偏松还是偏紧。