怎么设置没有货，可以下单，有货了才发出

结论很直接：决定权不在订单环节，而在商品本身的状态。订货宝里有一个「预售」开关，只要某个商品被设为预售，它在客户端就允许缺货下单，客户可以先把单下进来；但仓库出库时系统会卡住，必须等这个商品的库存补上，才允许生成出库单。所以「没货能下单、有货才发出」不是一个下单规则，而是一个商品属性。

要改这个行为，就去商品列表里编辑对应的商品，把预售选项打开。打开之后，这个商品就同时具备两个特征：下单不校验库存，出库校验库存。反过来，如果商品没设预售，常规逻辑是库存不足时下单会被拦下，或者提示库存不足。两种状态的差别只有这一个开关，不涉及额外的订单审批流程。

需要留意的是，预售是逐个商品设置的，不是按订单或按客户设置的。同一个客户在同一个订单里，可能既有普通商品又有预售商品，这时系统会分别处理：普通商品正常占用库存出库，预售商品挂着等补货。如果你只想对某几个缺货的品类放行，就只改这几个商品，不要整店打开，否则所有商品都变成可以先卖后补，库存混乱的风险会明显上升。

第一步，进入商品管理下的商品列表。第二步，找到目标商品，点编辑。第三步，在编辑页里找到预售相关的设置项，把它开启，保存。保存成功后，这个商品就进入「可缺货下单、必须有货才出库」的状态。

第四步，用客户端验证一次。可以拿这个商品下一个小数量订单，确认下单不被库存拦截；然后再看后台出库环节，确认没有库存时出库会被挡住或者提示。这一步很重要，因为如果商品同时还有多规格，预售开关和规格库存是两套逻辑，必须实际下一单才能确认表现符合预期。

第五步，补货之后正常走流程。库存回到可用状态，出库单就能生成，发货照旧。整个过程不需要额外改订单状态，也不需要人工把订单从某个「待处理」挪出来，系统是按当前库存实时判断的。

价格和账期方面，预售商品通常会和授信额度、预存款一起出现。客户缺货也能下单，意味着订单金额会先进到账务里，如果客户用的是授信额度，这笔单会先占用额度，等真正出库才产生后续动作。所以预售开得越多，授信占用节奏就越提前，财务对账时要留意这个时间差。

库存和报表方面，预售商品下单不扣可用库存，出库才扣。这会让库存报表和订单报表的节奏不一致：订单数上去了，库存数字没动，等到集中出库时库存会一次性下降。做补货计划时不要只看订单量，要看预售订单里还没出库的那部分。

权限方面，谁能在商品列表里改预售，取决于后台给这个角色分配的商品编辑权限。如果多个运营共用一套后台，建议把预售开关的修改收敛到少数人手里，避免不同人反复开关，导致同一个商品今天能缺货下单、明天又不能，客户端体验会很割裂。